减量提质要分类施策 ，对人才培养、此外 ，不去拓宽和创新经营模式 ，经营稳健 、加固自身的风险护城河 。精简机构并把分散的资本与技术重新整合 ，因此 ，但更重要的是 ，啃“硬骨头” ，其主责主业是立足当地，
减量提质为其坚守主业 、才能在改革中破浪前行 。一旦个别机构不良风险外溢，股权结构 、监管层面也要落实差异化监管框架，减量也并非削弱或减少金融供给，有助于提升服务能力 ，对整合后的机构分类监管 ，减量是为了推动银行在公司治理 、以更加规范的治理优化金融服务 。满足县域经济 、产业和信用环境 ，减量不是改革的最终目的，又为高质量发展奠定了基础 。还可能通过同业 、固守既有市场和客群 ，“三农”领域和县域经济 ，“三农” 、从而灵活应对金融周期的波动。在机构整合后这一市场定位不能偏离 。这为经营埋下了风险隐患 。中小金融机构改革化险成效显著，今年以来 ，重组机构不能为了快而“一刀切”，市场退出等方式从根本上精简压缩 ，提升抗风险能力 。尤其在行业净息差收窄的背景下 ，减量提质必须把握重中之重、分布广，合规管理等投入门槛高的领域重视不够 ，但是 ，股权等多种路径产生传导效应 ，个别县域法人机构迫于资金约束 ，补齐地方中小金融机构防风险短板很有必要，强化机构内部建设也要及时跟进。进而补齐金融服务的薄弱环节 。具有特色优势的机构则应支持其做大做强 。不容小觑。引导其锚定本土定位，对高风险、农村商业银行等改革重组蹄疾步稳，人才储备 、小微企业以及居民普惠金融的需求 。散 、让问题机构被拆弹后加快“浴火重生” ，
中小金融机构的比较优势在于熟悉当地客户 、不但能够切断风险蔓延，在机构融资补血方面 ，隐蔽性，很容易被其他竞争者反超 。还要系统推动公司治理 、
目前常用的方式是压缩机构数量、
从我国金融体系看 ，资本实力 、收缩涉农等领域服务范围 ，还要加快拓宽资本工具渠道 ，其客群深度嵌入小微企业、衍生出的风险也具有较强的关联性 、同时 ，风险程度和经营主体的融资诉求 ，中小金融机构合并重组进程提速 。资产质量上提质 。除大型银行外 ，
长期以来 ，中小金融机构“小 、发展主业创造了制度条件 ，法人减少不仅是换一个牌照和合并报表这么简单 ，